業務に欠かせなくなった人工知能（AI）から、研修ではあえて離れる時間を設ける企業が出てきた。その一つが読書だ。AIに答えを求めがちな環境で、思考力や対話力を鍛えるのが狙いだ。
「自分がリーダーになったら細かいところまで見る？」
「やりすぎはよくないし、自分も大変」
「軌道修正しつつ、全体を俯瞰（ふかん）してみるのがリーダーシップのあり方かな」
大企業向けのクラウド製品を開発・販売するIT企業の「ドリーム・アーツ」（東京都渋谷区）で、月1回行われる新人研修「BOOKマラソン」でのやりとりだ。
会社指定の本を月1冊読み、各自リポートを書いた上で、6人1組で意見を述べ合う。話し合う内容や進め方は進行役の新人が決める。この日の本は、徳川家康を題材にした歴史小説だった。読書は勤務時間内にできる。
新人研修で読んだ本の感想などを話すドリーム・アーツの社員＝東京都渋谷区で（池田まみ撮影）
研修の狙いは、思考力や視野の広さといった人としての土台を育てることだ。山本孝昭社長は「（AIで）答えを求めるだけの人は、自分で考えなくなる」との危機感を示す。物事に疑問を持ち、調べ、議論し、自分の頭で考える。「その積み重ねがその人の知性になっていく」と強調する。
研修は、読書習慣があまりなかった新人にも好評だ。「これまで...
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